전사 데이터를 ‘보고용 숫자’가 아닌,
경영 의사결정을 바꾸는 전략 언어로 전환하는 비즈니스 분석 리드

비즈니스 분석 리드는
각 브랜드·채널·마케팅·물류·재무 데이터를 통합해
“지금 회사가 어디에 있고, 무엇에 집중해야 하는지”를 명확히 보여주는 역할입니다.

단순 지표 관리자가 아니라,
브랜드 포트폴리오·유닛 이코노믹스·자원 배분을
데이터로 설계하고 방향을 제시하는 전략 파트너를 찾습니다.

1. 우리는 이런 분을 찾고 있어요!

• 전략 컨설팅, 이커머스 전략기획, 데이터 기반 비즈니스 리딩 경력 5년 이상
• 미디어커머스 밸류체인을 숫자로 구조화할 수 있는 분
• 재무제표 이해를 바탕으로 분석 결과를 손익 임팩트로 환산할 수 있는 분
• 복잡한 다채널/다브랜드 데이터를 경영진이 의사결정할 수 있는 언어로 정리할 수 있는 분
• 단순 분석이 아닌 전사 의사결정 구조에 영향을 준 경험이 있는 분

2. 이런 역할을 맡게 되실거에요! 

1) 전사 통합 성과 관리 체계 수립

• 브랜드·채널(자사몰, 쿠팡, G마켓 등) 통합 대시보드 설계

• 경영진이 즉시 회사 상태를 파악할 수 있는 L0~L2 핵심 지표 체계 정의

• “많은 지표”가 아닌 의사결정 중심 지표 구조 구축

2) 전략적 자원 배분 의사결정 지원

• 브랜드 포트폴리오 분석을 통해 캐시카우 브랜드 / 라이징 브랜드 구분

• 마케팅 예산·인력·리소스의 우선 투자 기준 제시

• 감이 아닌 데이터 기반 선택지와 시나리오 제공

3) 미디어커머스 유닛 이코노믹스 분석

• 단순 매출이 아닌 매체비·물류비·수수료를 제외한 공헌이익 구조 분석

• 브랜드/채널별 수익성 비교 및 지속 가능성 검증

• “매출이 나는 사업”과 “남는 사업”을 구분하는 기준 제시

4) 데이터 기반 피벗 및 확장 전략 제안

• 시장 트렌드 × 유저 행동 데이터 결합 분석

• 브랜드별 카테고리 확장 / 채널 믹스 변경 전략 제안

• 신규 확장 또는 구조 조정에 대한 데이터 기반 방향성 도출

5) 데이터·AI 리터러시 문화 리딩

• 자사몰·마케팅·콘텐츠 팀이 스스로 지표를 해석하고 가설을 검증할 수 있는 환경 조성

• 분석 프레임·지표 해석 기준을 조직에 전파

• “분석은 특정 팀의 일”이 아닌 조직 공통 언어로 정착

6) 전사 핵심 데이터 직접 분석 및 총괄

• 전사 임팩트를 만드는 핵심 데이터 직접 분석

• 데이터 활용 전략 수립 및 분석 방향 총괄

• 데이터팀/IT팀과 협업해 분석 구조의 기준점 역할 수행

3. 함께할 팀은 이런 모습이에요! 

비즈니스 분석 리드는 전사 관점에서 움직이는 핵심 전략 포지션으로,
브랜드·마케팅·재무·운영·IT 조직과 긴밀하게 협업합니다.

특정 부서의 보고용 분석이 아니라,
경영진·리더들이 의사결정을 내릴 때 반드시 참고하는 기준점 역할을 맡습니다.

4. 이런 경험이 있다면 더욱 좋아요!

• 서로 다른 타겟·가격 정책의 3개 이상 브랜드를 동시에 분석·운영한 경험
• 정체된 브랜드의 데이터를 분석해 재도약 시나리오를 설계·성공시킨 경험
• 내부 데이터 + 시장 트렌드 + 경쟁사 벤치마킹을 결합한 분석 경험
• 데이터 인프라(DW, BI 등) 로드맵을 IT 팀과 협업해 설계해본 경험

5. 우리와 잘 맞는 분은 이런 분이에요

• 숫자를 보는 사람이 아니라, 숫자로 결정을 바꾸는 사람

• 분석 결과를 “맞다/틀리다”가 아니라 “그래서 무엇을 할 것인가”로 연결하는 분

• 단기 성과보다 구조와 기준을 남기는 일에 가치를 두는 분

• 논리와 데이터로 리더·조직을 설득할 수 있는 분

6. 이런 경우엔 어려울 수 있어요

• 데이터를 정리·보고 수준에서만 다뤄온 경우

• 손익·재무 맥락 없이 지표 분석에만 머무는 경우

• 조직과의 협업보다 개인 분석 성과에 집중하는 스타일

• 경영·전략 의사결정에 대한 관심 없이 툴 중심 분석만 해온 경우